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美国陶氏化学盯住中国市场美国陶氏化学盯住中国市场天水

发布时间:2022-11-02 13:21:02

美国陶氏化学盯住中国市场,美国陶氏化学盯住中国市场

最近几年一些老牌的跨国化工公司纷纷调整发展战略,转向生命科学领域进军,而已有百余年历史的美国陶氏化学公司,不但坚定其在化工领域的发展不动摇,今年以来还相继完成了对美国联碳公司等一系列收购兼并活动,跃居为年销售额超过300亿美元的美国化工业的巨头,成为华尔街眼中成长性最好的美国上市化工公司。 与此同时,中国正日益成为跨国公司的投资热土,陶氏公司也经历了从当初进入中国时的谨慎探路,到后来建立合资、独资企业,在中国落地生根、开花结果的发展轨迹。随着中国即将加入WTO,陶氏公司将如何调整在中国的发展战略,以及其全方位改革重组所诠释的全球化理念,吸引了业界人士的视线日前记者就此采访了陶氏化学大中华地区总裁龙乘云博士。 学者出身的龙博士风度儒雅,但介绍起亲历陶氏公司全球化战略实施过程及当年所进行的一系列大改组时,显得十分振奋和自豪。他说,陶氏公司为迎接经济全球化的挑战,出现了40年以来最大的改变,成为世界最大的聚乙烯、乙烯、氯碱等化工产品生产商,在精细化工等其他领域也有自己的领先技术,今天的公司已步入了发展的鼎盛期。 全球化战略棋先一着20世纪80年代末90年代初,经济全球化的趋势开始明朗,面对世界经济形势的新变化,陶氏公司开始思考并制定相应的全球化发展战略。在此背景下,拉开了公司内部全面改组的一幕:1994年陶氏公司在全球的业务及职能部门由以前的区域性管理改组为今天的8个全球化管理的事业部,全球各地所有本地化公司的财务报表是统一的,原料供应方式是统一的,产品价格制定标准是统一的,各职能部门的管理标准与工作程序也是统一的……已融入当地经济与社会的本地化公司从组织结构、生产方式、经营观念到企业文化都采取全球化的标准,改革计划触动到整个公司各个部门和每一位员工。 在陶氏公司里,今天在中国公司工作的员工明天坐在美洲或欧洲公司的办公室里,与在中国的工作方式没有区别;公司某个职位需要人选,全球各地的员工只要打开电脑,人人都能看到聘任资料,无论你是中国人、法国人还是美国人,只要条件具备都有资料申请这一职位;设立在世界各地的公司不仅移植了跨国公司的优势,在吸收各种优秀人才实现本地化的同时,突出强调的是人才的全球化。 在化学工业领域竞争格外激烈的今天,如何保持可持续竞争的优势?陶氏公司也曾在未来究竟向哪个方向发展的十字路口徘徊过:是像其他一些公司那样向生物技术等其他领域转移,还是进一步增强实力做世界化工业的领先者?最后公司决策层形成了统一的认识:化学工业是基础工业,始终拥有巨大的市场,陶氏应坚持在自己的优势领域发展,确立化工为核心业务,要成为世界化工前三强。 除了在技术、市场上继续保持优势之外,在经营方式上,陶氏公司也不仅仅像过去那样只卖产品,而开始根据客户的不同需要提供技术与服务,即为用户提供完整的解决方案,这种产品加服务的模式已成为跨国公司扩大市场的发展趋势。 陶氏公司为了实现进入世界化工前三强的目标,除了加快公司内部的发展之外,今年以来还成功地收购了美国联碳公司、购买罗门哈斯农药业务以及埃尼公司聚氨酯业务等。现在,重组后的陶氏由于几乎垄断了全球聚乙烯技术而不得不进行部分转让。经过全球化改组、收购、兼并之后的陶氏公司,今天已排名美国化工公司之首,年营业额超过300亿美元,而经营成本减少了5亿美元。华尔街的分析家评价今天的陶氏公司,是美国上市化工公司中管理最佳、也是最近几年化工企业中成长性最好的公司,今后5年将进入收获期,前景更为乐观。 在这场全球化的竞争中,陶氏公司已领先一步。 植根中国期待大发展 早在1978年任美国大学教授时就曾到中国讲学的陶氏化学大中华地区总裁龙乘云先生,目睹了改革开放以来中国社会经济所发生的奇迹般的变化,因此,他非常看好未来,对在中国的发展信心十足。中国作为目前世界上最大的石化产品进口国,中国市场是陶氏公司在全球发展的很重要的部分。植根中国,做完全本地化的公司,成为当地经济与社会的一员,是陶氏公司也是其他跨国公司在中国发展的目标。 陶氏公司全球化发展战略的具体实施就是积极地建立本地化的企业,在中国的发展战略首先是开展产品贸易、扩大市场,之后开始投资建厂。具体进程时间表为:1972年进入中国市场开展贸易,1983年开始进行技术转让,1989年在中国宁波建起了第一家合资聚氨酯企业,从1995年开始大规模在中国投资,目前在广州、宁波、武汉、南通、中山等地已有7个生产厂,主要生产聚氨酯、表面活性剂、胶乳等产品,现正计划在张家港兴建聚苯乙烯、丁苯胶乳、环氧树脂三家生产厂。陶氏公司计划到2004年,在中国的这10家本地化工厂的年销售额一举突破15亿美元。与此同时,根据中国市场对石化产品的巨大需求,陶氏公司目前正计划在天津建设生产能力为60万吨乙烯的大型石化装置,将包括15个下游工厂,预计将于2007年至2008年投产。 关于陶氏今后在中国的发展,有这样的数字可以从一个侧面说明问题。目前陶氏全球的员工有5万人,其中在中国有近900名,今后几个月内公司将裁员4000名,但在中国的员工人数却随着陶氏的业务发展还要继续增加。随着中国即将加入WTO,投资环境将进一步得到改善,其发展空间将更大。 在谈到中国石油化工企业加入WTO后的前景时,龙先生说,跨国公司与中国企业的关系既是竞争对手又是合作伙伴,入世后短期内中国企业可能会受到一定的影响,但通过竞争将更加充满活力,同时中国的市场巨大,又有大量的优秀人才,跨国公司决不会取代中国企业。1998年中国石化和中国石油两大公司重组后,正在按市场经济规律运作,在过去3年中所取得的成绩令人钦佩。中国入世后到2005年外国公司全面进入中国市场这段时间内,中国企业完全能够抓住时机,重新布局,改变机制,提高竞争力,与国际市场接轨。

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